一

乐视和小米，再度发生口水仗。互联网江湖俗称“撕逼”。

这场口水仗玩出了新花样。

小米家，召集了证券业媒体记者和基金经理、分析师准备说点乐视的坏话。而乐视则针锋相对地说：你丫是不是操纵股价准备做空啊？

公关战打出了股价战，新玩法，新境界，升级了。

我不想就这个“创新”评头论足，我想讨论的是：他们到底在吵什么。

二

乐视和小米的这场围绕电视、视频的公关大战，其实真的是蛮高级的。

双方在争夺的是互联网电视的解释权：什么叫好的互联网电视？

你可以理解为定义之争，也可以理解为解释权之争，甚至你可以理解为：标准之争。

小米在手机上玩过类似的套路：什么叫好的手机？跑分优秀的就是好手机。

所以小米手机频频跑分，指标不低。所以，小米手机，是好手机！

自问，自答，然后将自家的货套到那个答案中，公关三板斧，大家要牢记。

后来一个教英语的胖子不服，非说跑分和手机好坏无关，还故意去跑个低分。无奈，小米树立的“好手机定义”实在深入人心，不服没用。

再后来，一个做安全的大佬跑进来做手机，用的还是小米的套路。什么什么地方完胜小米，什么什么地方完胜小米。方法论是抄袭滴，但实话讲，就是价格一招，精细度那是差远了。

三

现在来看看乐视、小米各自对所谓“视频生态”的定义。

小米给出的答案其实两个字：联盟。6月10日，小米拉了一大票视频网站还有影视剧制作公司站台，小米宣布自家这个大联盟已经接入超过100家视频公司，视频内容份额超过85%。

小米这个说法有点跑个分的感觉：数量大啊，数量光鲜啊。光鲜就是好。这是小米的哲学，打手机那里，就是这么着的。

乐视不服。乐视说，你那个联盟太松散了，超过85%份额有什么意义呢？又不见得都是好视频。乐视不搞联盟，搞的是“产业链垂直整合的闭环生态系统”。所以乐视的关键字是：整合。

好吧，我脑洞开了一下。

联盟，给我感觉有点谷歌式的android，整合，给我感觉有点苹果式的iOS。嗯，从这个角度出发，贾布斯比雷布斯更布斯一些：对合作伙伴需要更大的话语权。说白了，其实不是平等合作关系。你是被我整合进去的。

这就是什么叫“好的视频生态”的方法论之争。一个说联盟，一个说整合。两边各有各的道理。如果在这个方法论上输了，那就是大输，后面造势宣传全部不好整了，得跟着对方的节奏玩了。

所以我说，这次乐视小米公关战是比较高阶的口水仗。方法论和标准有关，标准之战，都是惊天动地的大战，是赌场里showhand的玩法。

四

小米在通过智能手机实现了令人瞠目结舌的增长，这是小米的丰功伟业。

但凡事有利有弊。小米的丰功伟业，也会成为它的包袱：投资人可能会对小米未来的增长抱有类似的期待。

智能手机快速增长的结果是：很快到了滞涨区间，于是，小米投了不少智能硬件项目，我个人的看法是：小米在找下一个规模增长点。

经过一系列试探之后，小米可能最终还是选择了客厅里的电视机。

这一次，小米不是要做“风口上的猪”，它要做的是“风口”，风口上的猪，是它拉来的联盟成员。

五

乐视，众所周知的是，刚刚度过了一劫。

乐视的股价之高，同样令人瞠目结舌。

乐视在不断地制造新的市场兴奋点来维持股价，几乎是什么地方有关注度，乐视就会立刻去掺和一把。

但乐视的大本营还是在“视频”这块。

小米的狠招是：我们不要会员费。乐视不能坐视。乐视要给“会员费”一个理由。这个理由就是：俺们家的内容，都是垂直整合过的，是更好的内容，值得付费。

我又要回到苹果了。Appstore里的应用好多都是收费的，但苹果在前面为用户做了一次审核，换而言之，就是一次背书。谷歌很少干这个事，所以android平台上，付费率相对而言，低很多。

把乐视小米之争用谷歌苹果之争来打比方，好像有点高估了这两家。大家看个背后的道理就行。我也知道，乐视小米，离谷歌苹果还很远。

六

最后说点与这场争斗略有关系但其实关系不密切的东西。

说有关系，就是小米方喊出了“乐视违规”。说关系不密切，我的意思是，这场方法论之争，违规不违规真的不是那么重要。小米那是个说辞。

违规指的是什么？

说到底，无非就是所谓的互联网电视牌照，那七张牌照。

在我看来，这七张牌照，是视频领域中的恶中之恶，平白无故地制造门槛和障碍。

最近专车事件很火爆，一帮“有良知的”互联网评论人都在说政府不要阻碍创新不要阻碍进步。

但互联网七张牌照，倒没什么人出来说。

小米还拿这个来说事，我表示鄙视一下。

七

至于股价，真的够狠，够毒。

贾跃亭对乐视的股价的在意，怎么形容都不过分。

小米这招，我再加两个字：够损。